2015年互联网厂商加速布局智能家居产业，新技术、新业态以及新竞争规则的出现让传统彩电厂商面临前所未有的严峻挑战。近日，积极向互联网转型的长虹发布公告称，将于3月26日召开“2015春季长虹ChiQ二代产品发布会”，届时将发布ChiQ二代产品。这意味着，家庭互联网战略日益成熟的长虹将进一步向“互联网+智能”战略转型，并在智能家居产业布局方面迈出了新的步伐。中国电子视像行业协会常务副会长白为民在接受《中国电子报》记者采访时表示：“相比互联网企业，传统家电企业对用户更加了解，这是彩电厂商的优势。今年两会提出‘互联网+’，就是‘互联网+传统行业’。随着整个彩电环境发生变化，智能终端都要连接起来。在这方面，长虹这样的彩电企业正在做，也一定会做起来。”
ChiQ二代向互联网厂商宣战
长虹CHiQ二代产品是根据用户“痛点”和互联网思维研发的升级版产品。
自从2013年乐视高调“杀”入家电领域开始，家电行业内来自互联网IT行业的跨界新面孔层出不穷，乐视、小米、BAT等互联网企业以“颠覆者”的形象涉足家电领域，使传统家电企业迎来一个又一个跨界竞争对手。
国家广播电视产品质量监督检验中心副总经理刘志刚告诉《中国电子报》记者，互联网企业的优势是具备互联网基因，他们在内容、互联网趋势、用户体验等方面比传统企业要敏锐一些。但是电视是一个综合的系统，从开发设计到整个声学都需要模块化处理，整机制造工艺是非常传统的领域。在声音视频的专业设计上，传统企业肯定比新兴企业优势大很多。另外，在传统的销售渠道上，新兴企业还是不能和传统企业相抗衡。
事实证明，1年以来这些“搅局者”并没有让彩电市场格局发生翻天覆地的变化，反而是传统彩电厂商开始积极拥抱互联网，在“互联网+”的风口上展开了一场自我革新。
2014年1月，长虹高调发布的中国首款三网融合智能电视CHiQ电视宣告着长虹家庭互联网战略正式落地，随后一系列CHiQ产品的落地让长虹重新定义了智能家电，并在家电圈里引发“CHiQ现象”。从此，长虹实现了从产品设计到制造、从营销手段到品牌重塑、从组织架构调整到信息化平台搭建的全方位转变，成为家电企业集体向互联网转型当中最鲜明的旗帜。
CHiQ系列产品自2014年推出以来，目前已经占到长虹产品总销量的30%左右。数据显示，CHiQ系列产品的激活率已经达到85%，这在行业内都处于较高的水平。尽管长虹3月底即将发布的ChiQ二代产品还没有正式揭开神秘面纱，但是已经成为行业内探讨的热点话题。业内人士分析，CHiQ二代产品首先肯定具备一代产品的所有智能功能，其次会在智能应用、互联网融合以及软硬件方面都有更好的表现，是长虹在一代产品基础上根据用户“痛点”和互联网思维研发的升级版产品。
用互联网思维打造个人定制服务
在家庭互联网战略的基础上，2015年长虹将进一步融入互联网思维，坚持“以人为中心”的思想，让用户参与长虹的产品定义。
在全面拥抱互联网过程中，长虹智能化转型战略的快速和明晰得到了行业的广泛认可。长虹不但将智能化、网络化和协同化确立为“新三坐标战略”，还启动实施大数据、云平台等核心配套项目，试图构建“终端+数据+内容+服务”的新商业模式。这对于传统家电制造业而言无疑是一个大大的颠覆。
对此，白为民就表示，尽管彩电市场竞争日益激烈，但是与互联网企业相比，长虹在智能化、互联网化方面发展得很好，并没有弱势。
据记者了解，为了提升核心竞争力，在家庭互联网战略的基础上，2015年长虹将进一步融入互联网，坚持“以人为中心”的思想，让用户参与长虹的产品定义，为消费者提供越来越舒适、越来越聪明、越来越时尚的产品。据悉，ChiQ二代产品的设计，长虹会继续围绕消费者需求进行产品迭代升级，以及针对用户个性化定制服务，实现从产品到服务的“私人定制”。
对于长虹的“互联网+智能”转型战略，今年两会期间，身为全国人大代表的四川长虹集团董事长赵勇接受了《中国电子报》记者的独家采访，明确表示应对新的市场挑战，长虹将互联网作为一种方法论提升自身能力。他表示，一是智能研发。即基于云平台和统一的开发工具、开发流程，将其全球的研发资源集中起来，实现系统管理，提供更好的研发质量，以及更快进度和周期的保障。这是传统模式无法做到的。二是智能制造。即利用新技术影响和改造传统制造业的形态，核心是把工厂和消费者之间的围栏打掉，发展一套能够支持大规模个性化定制的制造系统，为消费者提供日益个性化的产品和服务。这没有互联网的基础是做不到的。三是智能交易。即利用互联网手段，改变企业和关键利益相关者的关系。实现了上述“智能”的目标，未来长虹将在“中国制造2025”的国家宏观规划里走出一条自己的道路。
实现智慧家庭超级融合终极目标
长虹将以CHiQ系列产品为依托，提供了一整套智慧家庭系统解决方案，终极目标是要打造基于智慧家庭的超级融合。
2014年，谷歌宣布以32亿美元收购美国智能家居公司Nest Labs，掀起了智能家居的浪潮。此后，不仅我国长虹、海尔、创维等传统厂商相继布局智能家居产业，小米、乐视等互联网厂商也频频在该领域布局，希望通过打造互联互通互控的智能生态圈实现弯道超车。
从长虹的战略布局可以看出，CHiQ系列产品的面世只是长虹家庭互联网战略的第一步，为了打造更完善的智慧家庭生态圈，长虹将以CHiQ系列产品为依托，提供了一整套智慧家庭系统解决方案，包括基于智慧社区下的包括物业、安全、医疗、教育等应用为主体的智慧家庭体验，为消费者打造了未来智能生活的蓝图。往长远看，长虹的终极目标是要打造基于智慧家庭的超级融合。
记者在采访中了解到，目前长虹正基于实现家电产品之间的交互问题研发APP平台，其中在应用平台上有一个基本的服务是物业，可以解决门禁、团购等问题。通过这个平台圈住用户，让用户享受智能物业，并在此基础上植入新的服务、产品。这样一来，长虹提供的产品不仅是家庭终端，还有基于服务的终端。此外，长虹还提供基于社区和城市的服务，以此黏住用户，实现超级融合。
中国电子技术标准化研究所路程博士告诉《中国电子报》记者，长虹提出家庭互联网战略是比较早的，长虹以ChiQ产品为核心，提出了自己的智能家居解决方案，将智能化和服务结合在一起，分析消费者需求，并做出主动的判断。这也是未来传统电视企业转型的一个方向。
同时，路程也表示，现在看到的一些方案，尚属于起步阶段。要想成为有影响力的企业，还期待长虹能够进一步完善服务，把一些典型应用进一步铺开，达到一种示范效应，引领产业发展。